3月7日上午，城控集团党委书记、董事长方璇智带队调研水务板块企业经营发展情况。集团副总经理周平，党委委员、副总经理夏长明，党委委员、洁源公司董事长张正斌，相关部室负责人，以及洁源环境、长江水务、市政管网主要负责人参加调研。
会上，水务板块各企业汇报了近期经营发展情况、下一步工作思路，并就相关协调事项进行了交流研讨；管网公司还就企业科技研发、AI技术实践和未来研究等内容进行了专题报告。
会议指出，近年来水务板块企业在保供应、保民生、保服务、保生产、保进度、保营收等各方面高效作为，成绩可圈可点，为集团发展起到了促进作用。
会议强调，水务板块一是突出党建引领，聚合发展优势，要把党建引领发展、融入发展、保障发展作为工作核心和主线，推动党建和业务深度融合，建强夯实“小李服务队”“源动力服务队”“890管网服务队”等党建品牌，并以此搭建培养年轻人才、专业人才、骨干力量的平台，遴选出德才兼备的优秀干部，引领保障企业高质量发展。二是强化安全管理，夯实发展根基，要始终绷紧安全生产这根弦，全面压紧压实安全生产责任机制，深入推进隐患排查治理，狠抓各项防范措施落实。同时，加强应急管理，进一步完善应急预案和保供举措，调整优化应急操作流程，确保应急及时有效。三是坚持创新驱动，激发核心动能，有序推进上市工作，板块各企业都要对照上市企业的经营标准，加大在高效、环保、节能水处理技术以及非开挖修复等方面的研发投入，形成核心知识产权；要加大数字运用和实践，推进智慧水务、智慧调度、智慧管网、智慧厂区等系统建设，择优与高校、科研院所开展产学研共建，推动场景应用、人工智能等科研成果转化应用。四是树牢市场观念，拓展发展空间，要强化主业发展，加快推动六圩污水处理厂扩建、瓜州水厂建设以及邗江区污水输送第三通道等民生工程提速提质提效，确保项目尽快发挥作用，进一步谋划拓展水务板块服务范围和模式，提高效益；要推进产业链补链延链，树立一盘棋思维，进一步整合水务板块资源，集中力量向产业链领域合作拓展，谋划增值服务体系，提高竞争力。五是加强内部管理，实现降本增效，要严格招标采购，压降采购成本；要改进运营模式，引进国内外先进经验和技术，降低运营能耗；要积极上争资金，抢抓政策机遇，争取超长期国债、中央预算内资金等；要强化清廉建设，加大板块企业财务审计监管力度，创新监管模式，以良好政治生态护航企业发展。
