2月13日，上善公司召开集团审计报告整改工作专题会，集团副总经理周平、审计部部长刘颖，上善公司领导班子及相关部室负责人参加会议。
会上，上善公司结合财务收支审计问题清单对整改措施、未完成整改原因及整改工作进度进行详细汇报。同时，针对下一步工作，提出了可行的措施：完善内部管理制度、加强监督检查、强化责任追究等，力求通过建立长效机制，从根本上解决问题，杜绝类似问题再次发生。会议要求，一要完善项目管理机制，从项目投标、项目过程管控、项目后评价等关键环节精准发力，理清各部门、各岗位在每个环节中的具体职责，建立健全责任追溯机制，全面提升工作效率与执行力。二要强化单项工程核算，建立精细化的核算体系，对单项工程成本、收入、利润等进行精准核算与分析，做到数据准确、账目清晰，为决策提供有力依据。三要引入先进管理手段，充分利用信息化技术，如项目管理管理系统，实现项目进度、质量、成本的实时监控与动态管理，提升管理效率与决策科学性。四要强化管理队伍建设，提升管理人员知识和技能，增强团队凝聚力和协作能力，明确权责分配与信任激励，积极发挥团队人员主观能动性，提升企业运营效率和竞争力。
