扬州中燃公司
近日，扬州中燃公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作动员大会，城控集团党委委员、副总经理、扬州中燃公司党委书记、董事长孔德存出席会议并作动员讲话。扬州中燃公司总经理吴海松作了题为《多力齐发谋发展 多元共促谋新篇》工作报告。扬州中燃公司领导班子成员、全体中层干部、先进集体和先进个人代表参加会议。
会议指出，2024年，扬州中燃在集团的正确领导和关心支持下，以“构建多元化发展年”为目标，稳中求进、难中求成、变中求好。燃气管网覆盖的更广、更远、更全面，燃气立管改造、物联网表具更换达到了历史之最，多元化发展多点开花，整体呈现向上向好的发展态势。会议强调，2025年是扬州中燃“发展稳中快进年”，各项业务发展要突出“稳”和“快”，以“安全为根、服务为本、业务为新、效益为重”的理念，力争全年工作有亮点、有创新、有成效，在安全稳定中再创新高。会议表彰了扬州中燃2024年度先进集体、先进班组和先进个人，2024年度安全先进集体和先进个人，并颁发了荣誉证书。先进代表作了表态发言。
会议对春节期间安全生产、值班值守、稳定供气和廉洁纪律进行了部署。来源：扬州中燃
撰稿：文/图 张璇 何静虹
审核：王亭
供热公司
1月26日上午，供热公司召开2024年度总结表彰暨2025年工作部署动员大会。公司领导班子、中层干部及全体职工参加会议。
公司负责人以《砥砺前行彰硕果 携手共进创新路》为题作了2024年度工作报告,全面总结了2024年的工作成绩，对2025年各项工作进行了系统性部署。
会议表彰了2024年度先进集体和个人、安全先进集体和个人以及优质服务先进集体和个人，领导班子和中层干部向党总支书记递交了2025年《党风廉政建设责任书》《安全生产责任书》。
会议指出，2025年全体干部职工要锚定高质量发展首要任务，紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力、攻坚克难，坚定不移完成全年经营发展目标任务。一要持续加强安全生产的夯实度, 加大热网运维、老旧管网改造、安全排查整治力度，把安全责任措施压紧压实到基层末梢；二要纵深推进生产经营的新路径，以市场为龙头，聚焦工业园区供热，大力拓展优质热用户，推动汽源电厂供热资源整合发展；三要全面优化内部管理的支撑力，进一步优化内控组织管理和制度体系，深化项目成本控制，从源头做到降本增效；四要全面彰显党建工作的重要性，将党的建设与公司生产经营、组织建设、精神文明建设深度融合，实现以高质量党建引领高质量发展的共赢局面。来源：供热公司
撰稿：魏博洋
审核：薛辉
洁源环境公司
近日，洁源环境公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作动员大会，公司领导班子全体成员、全体中层干部及受表彰人员参加会议。
会议首先宣读了洁源环境公司《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》《关于表彰2024年度“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“勤廉先进个人”的决定》相关文件，随后，领导班子向获奖集体和个人颁发了荣誉证书，公司先进集体和个人代表进行了表态发言。
会议指出，过去的一年，在集团的坚强领导和大力支持下，公司全体干部职工不畏艰辛、履职尽责，克服重重困难，较好完成了各项年度目标任务。2025年各项经营指标有增无减，面对新的挑战，压力与机遇并存，大家要扛起主责、抓好主业，当好主角，树立更高的目标，取得更加优异的成绩。
会议强调，2025年是洁源公司“实干争先”年，全体干部职工一是坚定信心、细化举措，锚定目标精准发力。要在生产运行中履职尽责，加强精细管理，深化降本增效；要在推进北交所上市中创新突破，加快上市步伐；要在六圩污水处理厂扩建项目的建设中强化现场监管，抓好廉洁建设，打造安全工程、精品工程；要在内部管理上精益求精，破解阻碍企业发展的难题，一步一个脚印地把工作做实做好，不断朝着更高的目标迈进。二是集思广益、群策群力，注重方法形成合力。要着力构建和谐的工作氛围，发扬洁源人重视团结、艰苦奋斗的优良传统，形成强大的攻坚合力和持之以恒的奋斗精神。三是全员奋进、笃定前行，以结果导向狠抓执行。党员干部要以身作则、率先垂范。围绕工程建设、生产运行、安全管理、节能降耗和党建纪检等工作指标，列出切实可行的工作计划，对计划不符合实际的，及时进行调整，抓进度、抓质量，不折不扣完成年度各项工作目标。四是清正廉洁、克己奉公，作风建设永远在路上。要对法纪规章常怀敬畏之心，对权力运行常怀平常之心，对诱惑常怀警惕之心，坚决做到底线不触碰，红线不逾越，共同营造风清气正的干事创业环境。来源：洁源环境公司
撰稿：孙颖
审核：孙红卫 刘佳曦
建盛公司
1月26日上午，建盛公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作动员大会，公司领导班子成员和全体干部职工参加会议。
会议传达了张思忠董事长在城控集团2024年总结表彰暨2025年工作动员大会上的讲话精神，总结了公司2024年各项工作，
部署了2025年重点工作任务。
会议指出，2024年，公司在集团党委的正确领导下，紧紧围绕年度目标任务，全力做好仪化生活区的水气暖保供，顺利实现供热一次管网及热力站改造建成投运，较好地完成了各项工作任务。
会议强调，2025年建盛公司要坚持“稳”字为要、“干”字当头、“实”字打底，以钉钉子的精神，落实安全生产，推动降本增效，持续市场开拓，脚踏实地把既定的目标任务变为生动现实。一是要强化党建引领，压实主体责任；二是要狠抓管理质效，服务民生大局；三是要围绕中心工作，夯实发展根基。
资产公司
近日，资产公司召开2024年总结表彰暨2025年工作动员会。会议全面总结了过去一年的工作成果，深入分析了面临的形势与挑战，表彰了各部门、子公司评选出的年度先进，部署了2025年重点工作，动员全体员工凝心聚力、踔厉奋发。
会议指出，2024年是公司转型发展开端之年，在集团的正确领导下，面临复杂的经济形势，公司主动出击，从消费者需求出发，精准锚定发力点，打造了大水湾街区、小秦淮街区等多个文旅消费新空间，塑造出城市文旅新名片；同时公司投资建设并落地运营了浮光剧场、对影酒馆、唐诡VR剧场和南河樂宴项目，为市场注入了全新活力。
会议强调，2025年是资产公司实现转型发展突破的关键年，公司将紧跟集团发展步伐，紧密围绕集团提出的核心要求，聚焦四个关键要点，全面开展工作。一是深化业务拓展，加大市场开拓力度，积极探寻新的业务机会和合作项目，实现业务多元化发展；二是强化资产管理，进一步优化资产结构，提高资产运营效率，确保资产增值保值；三是强化创新驱动，鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式、管理方法和技术应用；四是党建引领团队建设，以党建建设为核心驱动力，深度融合党建工作和团队建设，打造一支政治过硬、团结协作的团队，助力公司高质量发展。
