为进一步了解各基层企业贯彻落实《集团年轻干部培养三年行动计划（2023年-2025年）》（以下简称“三年行动计划”）情况，摸清集团年轻干部人才队伍底数，8月15日下午，集团党委召开年轻干部人才工作调研座谈会，开展“三年行动计划”中期调研，集团党委副书记徐飞出席会议并讲话。集团党群部负责人、各子公司党组织书记、组织人事工作分管领导及组织人事部门负责人参加会议。
会上，18家子公司党组织书记围绕本单位年轻干部人才队伍建设情况以及落实“三年行动计划”情况进行了汇报交流，实事求是谈经验、查不足、定举措，为下一步工作开展厘清了思路，锚定了方向。
徐飞在总结讲话中指出，集团党委一直以来对优秀年轻干部、青年人才的培养工作非常重视，采取了系列措施来加快推进年轻干部人才队伍建设，但还存在思路不够开阔、举措不够扎实、梯次不够明显等问题。
徐飞强调，集团各级党组织要压实主体责任，加快培养造就一支符合集团高质量发展需求的优秀年轻干部人才队伍。一是要持续发现、精准识别，做到“薪火相传、后继有人”。各单位要把党管干部、党管人才原则落到实处，加强对年轻干部人才队伍建设的顶层设计和整体规划；要将“备”和“用”有机结合起来，定期开展人才工作调研，建立“近期可用、中期培养、长期关注”的后备干部队伍；要注重分类储备，科学确定今后的培养方向，落实差异化培养举措。二是要系统培养、突出实践，做到“深耕细作、墩苗壮骨”。要建立“菜单补短式”培养模式，制定务实管用的培训计划；要建立“实践历练式”培养模式，积极开展项目攻坚、课题研究、技术创新、应急演练等活动；要建立“多岗交流式”培养模式，为有发展潜力的年轻干部和青年人才多渠道搭建锻炼成长平台。三是要加压担子、果断选用，做到“用当其时、用其所长”。要树立鲜明导向，注重在基层一线、攻坚克难和艰苦环境中考察识别干部；要完善选拔机制，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆任用优秀年轻干部；要科学考核评价，制定科学合理的年轻干部、青年人才考核评价机制，激励年轻干部人才脚踏实地干事创业。四是要压实责任、健全机制，做到“系统推进、严管厚爱”。要健全“上下联动”工作机制，党组织、党组织书记、组织人事部门各司其职，有效联动；要健全“过程管控”机制，对照“三年行动计划”总纲要求，分年度确定培养配备数量和计划，建立定期分析、半年复盘、年度评估的闭环工作机制；要健全“常态预警”机制，建立青年干部人才经常性走访、谈心谈话机制，积极搭建沟通交流平台。
